Trascender

Según el Diccionario de la Real Academia Española, entre otras acepciones:

• Dicho de los efectos de algunas cosas: Extenderse o comunicarse a otras, produciendo consecuencias
• Estar o ir más allá de algo.
• Filosofía: En el sistema kantiano, traspasar los límites de la experiencia posible.

Qué maravillosa palabra, que hoy especialmente, pareciera buscarme e instalarse en mi pensamiento.

El origen de esta búsqueda está en la observación de la vida misma, el ver a una anciana con su nieta me instaló en la boca la remanida palabreja, pude palpar la trascendencia de su vida, esta mujer ha creado una familia, con fuertes lazos afectivos, que continúa reproduciendo su genética, su formación, su espiritualidad, el milagro de estar vivos…

Y esto me lleva a otras reflexiones, me pregunto si como verdadero ADN personal, cada uno de nuestros actos también nos va traspasando, produciendo consecuencias que van más allá del hecho en sí mismo.

Algunos sinónimos de este vocablo parecieran confirmar la idea: Repercutir. Propagar. Difundir. Comunicar. Divulgar. Extender. Ramificar. Irradiar

Todos y cada uno de ellos me permiten imaginar el efecto provocado por nuestro accionar, que por sí mismo nos propaga, nos difunde, irradia o ramifica nuestros simples actos.

Tanto en lo absolutamente íntimo y personal como en lo relacional, cuando accionamos con otros, con nuestra imagen privada y frente a los demás.

Menuda responsabilidad la de saber que cada vez que, en mi caso personal acciono como coach, está ocurriendo este multiplicador efecto sobre mi coachee, siendo su espejo, entiendo que aumenta aún más la trascendencia.

Podemos hacer un uso altamente positivo de este efecto, esta capacidad de trascender los límites de la experiencia posible, ya que quizás sea la esencia de nuestra labor como acompañantes de personas para lograr sus objetivos, en la búsqueda de ir más allá, en la plena consciencia del impacto que producen sus actos.

Es, en definitiva, la posibilidad de...”echar a volar…”  con sus propias alas hacia el espacio infinito, superando los límites como Juan Salvador Gaviota y permitir que sus creaturas, alcancen la máxima altitud… allá… tan lejos como lo lleven sus propios recursos.

Cambiar las creencias

Cuando ocurre el aprendizaje se produce un cambio, la sucesión de estos cambios nos transforma.

Ahondar en nuestras creencias, desenmascarar sus causas, escondidas en nuestro pasado, es el primer paso hacia el cambio.

A lo largo de nuestra vida hemos ido formando las creencias que luego confundimos con la verdad, llegamos a convencernos que son hechos y no opiniones o juicios.

Partiendo de la base que las creencias son normas para vivir, que pueden ser potenciadoras o limitadoras, podemos creer en lo que queramos.

Mirar hacia el pasado en busca del nacimiento de las creencias, sólo con el objeto de desenmascararlas y no en la búsqueda de excusas que justifiquen nuestro hacer, es el primer paso hacia un cambio profundo y perdurable.

El ejecutivo que enfrenta un proceso transformador, que logra detectar sus creencias y diferenciarlas de la realidad va hacia el logro de esta transformación.

El trabajo de aprendizaje entonces nace en lo particular, en el individuo, para luego expandirse hacia el entorno, permitiendo que el líder conduzca la gestión del cambio empresarial.

El coaching es hoy el medio ideal para que los individuos y los equipos allanen el camino hacia la realización de sus objetivos, superando las creencias limitadoras  para desarrollar su potencial, dejando de lado los prejuicios y facilitando el estar abierto a nuevos aprendizajes, acompañando sus logros y ayudándolos a mejorar la conexión con los demás.

En lo personal es un apoyo fundamental para tratar con los desafíos y objetivos propios del individuo, permitiendo que éste influya en lo organizativo, motivando la realización de los proyectos y la mejora del rendimiento en los miembros de la organización.

El coaching ayuda a analizar, aceptar y mejorar la visión de sí mismo y del entorno en el que desarrolla su accionar.

El cambio de creencias constituye una poderosa herramienta del coaching, que permite abrir el camino hacia un gran cambio, haciéndolo avanzar rápidamente hacia el logro de sus objetivos.

La gestión del conocimiento como refuerzo de la marca personal

Adaptarse a esta época es el desafío de las empresas modernas, siendo su herramienta principal la comunicación.

Las empresas que comprendieron este hecho ya han comenzado a trabajar en esta línea, se comparten espacios abiertos, la comunicación es directa y fluye naturalmente. Y compartir el conocimiento permite a las organizaciones "tener memoria”. Las organizaciones deben ser conscientes de que los trabajadores cambiarán sus lugares de trabajo varias veces a lo largo de su vida y así recae sobre ellas la responsabilidad de mantener y organizar el conocimiento tanto como la propia historia institucional, de manera independiente de cada individuo. La gestión del conocimiento por parte de las empresas, permite saber dónde está el conocimiento, conocer quién sabe qué y evitar la existencia de "islas de información".

Es posible imaginar hoy individuos que enriquezcan a las organizaciones con su aporte personal, nacido del talento que aporta por su propia formación y experiencia, el cual se verá a su vez enriquecido por la integración con el talento propio de cada uno de los miembros del equipo en el cual trabaja, sumados todos ellos a la sabiduría desarrollada por otros grupos que también lo hacen en forma paralela, formando de esta manera un verdadero “sistema” y como bien describe Peter Senge, en la quinta disciplina…”sólo se comprende el sistema al contemplar el todo y no cada elemento individual”.

Cabe hoy imaginar un mundo de solidaridad cognitiva, “que mi conocimiento sea enriquecedor del tuyo”, formando una nueva sociedad laboral.

Quizás esta importancia en la integración de las individualidades en un todo, por paradoja, termine resaltando el valor de cada individuo, el que se irá enriqueciendo con el añadido del conocimiento ajeno.

Desarrollar la marca personal, qué duda cabe, está hoy implícito en cada trabajador y para ello se apoya en el mundo 2.0, la blogosfera y las herramientas de comunicación social en general.

Los mismos recursos a los que deberá acudir cada empresa para retener el conocimiento dentro de su accionar, pero además podrá recurrir a esas marcas personales en la búsqueda de nuevos talentos.

Se abre, a través de la comunicación, un camino de interacción que refuerza ambos intereses: la buena gestión del conocimiento empresarial y el reconocimiento del talento individual.

Cambiar para sobrevivir

Si algo podemos afirmar, basados en la frase del célebre Arthur Schopenhauer es que: “El cambio es la única cosa inmutable”

Vivimos en una especie de vorágine, de cambio constante y es necesario por una parte adaptarnos a esta situación, pero quizás al igual que hace la medicina sea importante prevenir los cambios que se avecinan y más aún… “generar cambios”, como verdaderos artífices de nuestro destino.

Las empresas que no se entregan a esta necesidad de ser flexibles, de adaptarse o de crear las condiciones para avanzar haciendo los cambios necesarios, basadas en su propio historial, frecuentemente se enfrentan a serios problemas, que ponen en peligro su continuidad.

Pareciera desprenderse de estos conceptos la idea de que el cambio es la clave de la permanencia y estoy convencida que de eso se trata: cambiar para persistir.

Ninguna empresa puede cambiar si no cambian sus directivos.

Dice Marc Thiebaud: “En el cambio necesitamos directivos que se transformen y se movilicen más que administrativos de la conformidad”

La gestión del cambio es en realidad la gestión de las emociones, comienza por ser un proceso personal y de allí trasciende hacia lo grupal, creando una realidad empresarial rica en emociones diversas, que irán apareciendo en las múltiples fases del proceso.

Víctor Frankl, célebre y respetado psicoanalista, sobreviviente de un campo de concentración nazi, nos dice que: “Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos.”

En esta frase se está refiriendo a su traumática experiencia en Auschwitz, si él pudo llenar de sentido su existencia en el horror, aceptar la imposibilidad de cambiar ese entorno y ser tan lúcido y flexible como para cambiarse a sí mismo y sobrevivir, estoy convencida que nosotros podemos afrontar las crisis, superar los inconvenientes y mutar.

Subyace en cada directivo la posibilidad de reinventarse, de volver a empezar, de superar sus limitaciones, de transformarse.

Trabajar sobre nuestras creencias, analizarlas, descartar aquellas que nos limitan es el reto.

Generemos cambios

Nace hoy este blog con la intención de transmitir la energía, la vitalidad, el vértigo y todas aquellas emociones que despierta el cambio en nuestras vidas.

La paz no debe ser sinónimo de quietud, quizás deba ser definida como la falta de conflicto y es generando cambios como superamos los malestares, la flexibilidad es el motor que nos permite crear las nuevas situaciones, la adaptación, el hallazgo de nuestro propio bien vivir, entonces allí logramos la realización, la tranquilidad, perdemos la angustia y estamos en paz con nosotros mismos.

 Por esa razón es que mi blog personal se llama "generemos cambios", ya que puedo dar fe de la paz y la alegría que traen a mi vida los cambios que elijo hacer, aún a sabiendas que algunos de ellos volverán a mutar en la búsqueda de la excelencia.

Te invito a acompañarme, deseo compartir reflexiones, dudas, ideas, que vayan apareciendo como un carrousel inquieto y si logro que alguna de ellas te alcance habré logrado mi objetivo.

Bienvenido al blog de Liliana