¡No queremos más coaches!!!!!

El liderazgo no se 

trata de estar al mando, es cuidar de las personas a tu cargo- Simon Sinek

 

El coach suele ser un acompañante externo, sin embargo lo ideal es que cada líder de equipo  sepa aplicar las herramientas de coaching. Por ejemplo OKR que se utiliza para definir y evaluar los objetivos de una empresa por sus resultados clave, es una herramienta moderna, precisa y muy eficiente para trabajar la cohesión de los equipos. Puedo contarles que fui invitada a colaborar con una empresa mediana y aplicamos este método logrando resultados muy superiores a lo esperado y en menor tiempo. Con una participación alegre y comprometida pudimos fijar los objetivos estratégicos de la empresa y alinear cada departamento con su correspondiente plan de acción.

Esta herramienta es una de las que utilizo como líder-coach, como formadora de esta materia. Hoy ya no creo en la formación de nuevos coaches que vayan a acompañar de manera externa el crecimiento profesional de un directivo.

Ahora le transmito al ejecutivo estas valiosas herramientas para que ellos se transformen en verdaderos líderes-coaches. El crecimiento personal de cada trabajador es responsabilidad de su líder. Quienes nos dedicamos a esto seriamente desde hace años, al fin disfrutamos viendo cómo un liderazgo constructivo y eficaz es posible a través del coaching aplicado.

El liderazgo que necesitamos en estos tiempos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, es el de personas capaces de ser acompañantes del crecimiento individual y grupal de su equipo.

Los líderes no crean seguidores, si no más líderes- Tom Peters

Te bloqueo de mi vida

 

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice-

Peter Drucker

Los humanos pareciera que hemos perdido el uso natural del lenguaje y nos comunicamos por símbolos o representaciones a través de equipos digitales. Se supone que esta ¿comunicación? ocurre con otros seres humanos más o menos distantes.

Algo similar a las expresiones visuales de civilizaciones prehistóricas. Cuando los individuos no hablaban. La mayor diferencia es que aquellos creaban las pinturas o símbolos, y actualmente utilizamos códigos de conocimiento común, que quizás acepten diferentes interpretaciones.

¿Qué significa que alguien nos bloquee en una de las redes? ¿Qué implica que nos vuelva a habilitar? ¿Es buena o mala educación que no se responda a un mensaje recibido?  ¿Por qué razón algunos ocultan su estado o su actividad en otras?...

Infinitos interrogantes que me llevan inexorablemente a la frase inicial y dudo de la veracidad de estas expresiones, ya que nada se dice, ya que los símbolos nos permiten libres interpretaciones, ya que es inevitable proyectarnos a nosotros mismos en dichas deducciones.

Hemos instalado un sistema que es excelente para acercarnos, comunicarnos y sentirnos presentes, pero lamentablemente lo estamos convirtiendo en la forma personal de "dejar de decir". Un emoji, un bloqueo, un silenciamiento, aparecen allí, donde debiéramos dialogar con los seres humanos. 

Callar, ocultar, incomunicarse, aislarse son algunos de los términos que definen esta auténtica paradoja.

Agilizando en equipo

Las metodologías ágiles, son poderosas herramientas de gestión de equipos.

A través de cada una de ellas descubrimos el intenso vibrar de un grupo de seres humanos que llevados por un marco de actuación, forman verdaderos equipos de alto rendimiento.

No cabe para mí la posibilidad de obtener herramientas más eficaces que estos modernos enfoques como SCRUM, OKR, CFR y muchas más que ya se están aplicando en el mundo empresarial en los últimos años.

Estoy convencida que  es ideal para trabajar por proyectos, está adaptado a la colaboración temporal de knowmads, promueve el desarrollo sostenible, genera compromiso y transparencia. Extraordinario cambio de paradigma.

Un directivo hace pocos días me ha consultado por la posibilidad de abordar un cambio en su empresa y optar por un funcionamiento más moderno y sentí la necesidad de hacerlo reflexionar sobre su tolerancia al empoderamiento de los trabajadores . 

Allí le vi sombrear la duda en su mirada.

Y yo me pregunto-“¿Estarán preparados los directores de pymes españolas para respirar este nuevo aire de libertad?”

¿Tiene espacio hoy el Talento Sénior en el mundo empresarial?

Una empresa sana, entiende la diversidad como un valor añadido, de tal modo que es capaz de valorar a sus trabajadores independientemente de su edad, sexo, nacionalidad, religión, raza… Sin embargo me pregunto si verdaderamente

 ¿Tiene espacio hoy el Talento Sénior en el mundo empresarial?

En este mundo cambiante y altamente competitivo, donde el talento joven no desea tener jefes y posee  espíritu emprendedor resulta cada día más difícil seducir al talento y lograr que permanezca fiel a nuestra empresa. Así se pierde una gran cantidad de beneficios, como la lealtad, que nos asegura el talento sénior. He tenido el placer de leer, con respecto a este tema, lo que nos dice Cristina Mulero en su nuevo libro:

“Marca CEO y EMBAJADORES DE MARCA” POR QUE PREFERIMOS ROSTROS A LOGOS"

 que considera a estos profesionales como la voz de la experiencia, por varios motivos y nos puntualiza:

     Marketing de autoridad por ser expertos en una materia o área de conocimiento concreto  
     Contenido de valor (branded content) que puede difundir la marca a través de diversos  canales
Embajador de marca como un valioso referente por su larga pertenencia a la compañía
Empresa  saludable porque valora a sus trabajadores y combate el edadismo

Y culmina este tema haciendo una interesante reflexión: ¿Por qué no crear un equipo de embajadores golden formado por los profesionales más sénior integrando incluso a profesionales jubilados o cercanos a la jubilación, que deseen mantenerse activos y cerca de la empresa a la que brindaron sus últimos años de vida laboral activa?

“El genio se compone del dos por ciento de talento y del 
noventa y ocho por ciento de perseverante aplicación”  Beethoven

¿Se puede evitar la baja por depresión laboral?

La depresión por causas laborales es una dolorosa realidad, de la que se evita hablar, sin embargo provoca enfermedades, problemas en los equipos de trabajo, incremento del absentismo y baja productividad, un posible abuso de sustancias y alcohol, un incremento de la utilización de los servicios de salud, una menor satisfacción y un mayor número de accidentes laborales.

Aparece de manera lenta, hasta que resulta imposible desconocerla y normalmente se habría podido evitar de haberse prestado atención a los primeros síntomas. La recuperación del trabajador enfermo por depresión laboral insume valioso tiempo, que sufren tanto el individuo como la empresa.

Diversas razones llevan al trabajador a esta situación, las más comunes están enraizadas en la falta de reconocimiento o valoración; en cambios inesperados de jefes o responsables; conflictos con otros compañeros o directivos; carga desmedida de responsabilidad en relación al puesto que desempeña...

Aplicar un programa de empresa sana, como Vital Job by Liliana Brando, nos lleva a evitar que se produzca la depresión laboral. Coaching individual y de equipos. Programas básicos y a la carta que contemplan educación alimentaria, entrenamiento físico, planificación del tiempo, reconocimiento de las emociones y técnicas de auto control son brindadas en un marco de diversión y prácticas efectivas. Motivación es el objetivo.

Salud es el estado de completo bienestar físico, psíquico y social y no solamente la ausencia de enfermedad o invalidez- OMS

¿Podemos reducir el estrés?

El estrés es el culpable de gran cantidad de enfermedades, especialmente en el mundo laboral. Llamamos estrés laboral a un conjunto de reacciones emocionales, cognitivas, fisiológicas y del comportamiento del trabajador a ciertos aspectos adversos o nocivos del contenido, el entorno o la organización del trabajo.
Existen ciertas pautas muy sencillas que nos permiten reducir el estrés, y deberían ser de uso frecuente en cada empresa:

La utilización de momentos lúdicos con fines terapéuticos, es decir atreverse a jugar y reír con los trabajadores puede ser un perfecto liberador de estrés.

Las técnicas de relajación, en breves minutos quitan la carga emocional que desemboca en el malestar, la ansiedad y la lógica improductividad.

Finalmente  quiero puntualizar la responsabilidad de los directivos de ofrecer una carga de trabajo razonable, practicada en horarios lógicos.

Estamos hablando de recursos con costo 0 (cero)

El estrés es la segunda causa de baja laboral en la Unión Europea, afectando anualmente a cuarenta millones de trabajadores y suponiendo para sus países miembros un coste de veinte mil millones de euros al año en gastos sanitarios, sin contar la pérdida de productividad.

Claramente vemos que las empresas que descuidan la salud de sus empleados pierden en productividad y aumentan absentismo y clima negativo. 

En nuestro programa Vital Job comprometemos nuestra alma de niños y realizamos breves talleres, de 45 minutos de duración para jugar y reír con los empleados de las empresas sanas, nos gusta finalizar con 10 minutos de relajación y luego disfrutamos de haberle ganado una nueva batalla al estrés laboral.

“Debes hacer cosas que realmente sean importantes, pero también debes divertirte, porque si no, no tendrás éxito” (Larry Page. Cofundador de Google)

Burn out o trabajador quemado

Cuando decimos que un trabajador está padeciendo el Síndrome de Burn Out o simplemente que está quemado, nos referimos al intenso sufrimiento de un ser humano, que va en aumento y que seguramente habría dado síntomas desde hace largo tiempo.
Ocurre este problema cuando la persona es objeto de desmesurada exigencia, no puede conciliar su vida privada con la actividad laboral, y fundamentalmente siente que tamaño esfuerzo no es valorado suficientemente por sus jefes.
Comienza a anestesiar sus propios deseos, sentimientos o necesidades, entrando en la espiral de autoexigencia, en el máximo desconocimiento de sí mismo. Como si no existiera humanamente, parece un robot .

Estoy acompañando el proceso de coaching de un directivo que está literalmente ardiendo, sin embargo trabaja en una ¿"empresa saludable"?, deberíamos creer eso ya que le ofrecen fruta fresca a diario; poseen un espacio para el ocio creativo, colorido, alegre y con una mesa de ping pong.

Ser una empresa saludable es algo profundo, real, es cuidar la buena salud tanto física como mental de los trabajadores, es humanizar los procesos, escuchar y atender las opiniones de las personas. Se trata de contribuir al bienestar del empleado como al de su entorno más cercano ...

Y mucho más que una coqueta cesta de frutas frescas...