Hasta aquí...

 Quizás la mejor manera de afrontar este nuevo año, aún incierto, sea revisando lo que nos pone cargas y seleccionar cuidadosamente todo aquello que nos produce displacer. Alivianarnos es la idea.

En principio los objetos que no utilizamos más, podrían ser útiles en otra casa, comencemos por donarlos.

También la ropa que ya no nos despierta ese duende inquieto de la coquetería, estará mejor fuera de nuestra vida.

El atavío que viste nuestra casa: mantas, sábanas, toallas y tanto más...¿Qué tal si dejamos lo justo y alegramos a otros, regalando todo lo que ya no nos hace felices?

Fotos, libros, apuntes y esas toneladas de papeles que nunca miramos podrían muy bien desaparecer de nuestros rincones, y ya vamos viendo espacio como para bailar por casa, toda esa alegría que nos da un cuerpo libre para moverse, al ritmo que más nos guste.

Las historias que conviene preterir, dejar en el pasado indefinido,  ya pueden conjugarse así: amé; temí, partí... y encerrarlas en el olvido para siempre. Nacerá suficiente espacio para crear historias nuevas, ricas en complacencia. A escribirlas ya mismo, nos está llamando la oportunidad.

Perdonar es la herramienta indicada para poner esta idea en práctica. Agradecer lo recibido y lo vivido, para que al cerrarse la puerta suene como una bella melodía.Y así también abrirse a lo nuevo serenamente, en armonía. 

El poder interior para decir "hasta aquí" y pronunciarlo, sin dilaciones, nos dará la liviandad para encontrar el placer y llevar adelante este nuevo año, 

Juego de palabras en inglés: Perdonar para olvidar y también dar para recibir. Maravilloso!!!

Decide cómo debe sonar la cerradura de tu puerta

 Otro hermoso regalo que me ofrece el libro de Fabián Villena, en este caso de la mano de ELENA MORALES OLIVA, Periodista. Directora del programa de la cadena Ser: "A vivir que son dos días"

Agradezco a ambos el permitirme pensar y paladear este concepto. A veces imagino una salida laboral como un portazo y otras prefiero imaginar un adiós dulce, casi silencioso, que quizás implica un hasta luego.

Quienes nos dedicamos al liderazgo, sabemos que una buena dimisión o un buen despido dependen de una labor de liderazgo puntillosa. El haber creado una relación de confianza, de mutuo reconocimiento y de abierta comunicación, es lo que habrá creado, qué duda cabe, una relación humana rica en posibilidades.

Si se estableció en la relación una clara comunicación bidireccional, se generó una honesta generosidad entre los miembros y se desarrolló una dinámica creativa, que ha permitido a cada uno mostrarse tal como es, gozar de libertad y aceptación, seguramente la puerta tendrá un sonido musical. 

Esa misma música debería sonar cuando se cierra tu puerta, en tu vida personal. Cuando creaste una relación rica en comunicación, se ha generado mutua confianza, libre, sin ocultamiento ni engaños, sonará con absoluta claridad la melodía del adiós. Y quizás sea un hasta pronto.

Cierro con las palabras de Elena:..."En lo personal y en lo profesional solemos permanecer inmóviles. Casi camuflados cuando algo va mal. Tenemos miedo a que el cambio nos traiga vértigos. Pero insisto, la vida es una. Siente que te emociona quien abre tu puerta y coge las llaves (riendas) de aquello que quieres abrir o cerrar.

¿Qué te trajeron los Reyes Magos?

                                                        ¿Te dejaron en visto?

Quizás ponemos grandes expectativas en aquello que no depende de nosotros y por esa misma razón suele no ocurrir lo que deseamos, con la consecuente frustración, enojo o pena.

Vivir nuestros pensamientos o deseos para hacerlos realidad, implica poner en acción, dependiendo de nosotros mismos. Valorar los recursos con los que contamos, analizar los impedimentos y hallar alternativas es el camino.

En esta etapa extraña del mundo parece que nada dependiera de nosotros mismos. La pandemia se arrastra a nuestro alrededor como un monstruo reptante, infundiendo un miedo casi irracional. Llenar de sentido este tiempo nos permitirá ponernos en acción a pesar de no salir de casa; crear nuevas maneras y fundamentalmente mantener viva la comunicación. 

Sólo a través de una comunicación fluida seremos capaces de mantener viva la esencia de nuestra humanidad. El habla que solamente los seres humanos poseemos, es el gran recurso. Actualmente tenemos métodos maravillosos para comunicarnos sin tocarnos o estar presentes: mensajería, chat, teléfono, y todos los medios conocidos que nos permiten la inmediatez.

¿Por qué razón tan ilógica, muchas veces, malbaratamos esta ventaja?

Trabajemos sin descanso para alcanzar nuestros objetivos, creamos y creemos, compartamos con otras personas a través de diferentes mecanismos y fundamentalmente pongamos mucha claridad para contrarrestar la incertidumbre.

No te necesito, pero te quiero

 

Estoy disfrutando mucho del libro de Fabián Villena: Despliega tu actitud positiva inteligente - 7 claves para disfrutar más de la vida y el trabajo.

Sólo haré mención ahora del punto: COMO APLICAR EL DESAPEGO A TU VIDA PERSONAL, ya que esa es una de las claves que personalmente me da la vida, me permite ser más feliz. El comprender que puedo amar sin límites y sin embargo no necesitar a la persona amada, es el gran descubrimiento que facilita mi día a día.

En mi caso particular lo llevo aplicando hace ya algunos años y debo confesar que por esa capacidad de diferenciar amor de necesidad, también puedo superar las penas más profundas. La vida se rehace por sí misma, los recuerdos pueblan la propia paz interior y la creatividad puesta al servicio de la resiliencia, nos da las alas necesarias para continuar el vuelo en libertad.

Gracias a Fabián por traerme esta reflexión, siento que el desapego me ha regalado la serenidad con que disfruto de las personas a las que amo, sin conflictos ni chantajes. La capacidad de comprender al otro, de ser empática y mantener relaciones afectivas, en el marco de la espontaneidad, es fuente de alegría. Y el poder finalizar una relación, más allá del dolor por lo perdido, pudiendo sentir y decir: “vida nada me debes, vida estamos en paz” es sencillamente precioso.

Finalizo esta reflexión con la frase con la que Fabián ha iniciado su libro:

"A quien amas dale alas para volar, raíces para volver y motivos para quedarse" Dalai Lama 

¡No queremos más coaches!!!!!

El liderazgo no se 

trata de estar al mando, es cuidar de las personas a tu cargo- Simon Sinek

 

El coach suele ser un acompañante externo, sin embargo lo ideal es que cada líder de equipo  sepa aplicar las herramientas de coaching. Por ejemplo OKR que se utiliza para definir y evaluar los objetivos de una empresa por sus resultados clave, es una herramienta moderna, precisa y muy eficiente para trabajar la cohesión de los equipos. Puedo contarles que fui invitada a colaborar con una empresa mediana y aplicamos este método logrando resultados muy superiores a lo esperado y en menor tiempo. Con una participación alegre y comprometida pudimos fijar los objetivos estratégicos de la empresa y alinear cada departamento con su correspondiente plan de acción.

Esta herramienta es una de las que utilizo como líder-coach, como formadora de esta materia. Hoy ya no creo en la formación de nuevos coaches que vayan a acompañar de manera externa el crecimiento profesional de un directivo.

Ahora le transmito al ejecutivo estas valiosas herramientas para que ellos se transformen en verdaderos líderes-coaches. El crecimiento personal de cada trabajador es responsabilidad de su líder. Quienes nos dedicamos a esto seriamente desde hace años, al fin disfrutamos viendo cómo un liderazgo constructivo y eficaz es posible a través del coaching aplicado.

El liderazgo que necesitamos en estos tiempos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, es el de personas capaces de ser acompañantes del crecimiento individual y grupal de su equipo.

Los líderes no crean seguidores, si no más líderes- Tom Peters

Te bloqueo de mi vida

 

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice-

Peter Drucker

Los humanos pareciera que hemos perdido el uso natural del lenguaje y nos comunicamos por símbolos o representaciones a través de equipos digitales. Se supone que esta ¿comunicación? ocurre con otros seres humanos más o menos distantes.

Algo similar a las expresiones visuales de civilizaciones prehistóricas. Cuando los individuos no hablaban. La mayor diferencia es que aquellos creaban las pinturas o símbolos, y actualmente utilizamos códigos de conocimiento común, que quizás acepten diferentes interpretaciones.

¿Qué significa que alguien nos bloquee en una de las redes? ¿Qué implica que nos vuelva a habilitar? ¿Es buena o mala educación que no se responda a un mensaje recibido?  ¿Por qué razón algunos ocultan su estado o su actividad en otras?...

Infinitos interrogantes que me llevan inexorablemente a la frase inicial y dudo de la veracidad de estas expresiones, ya que nada se dice, ya que los símbolos nos permiten libres interpretaciones, ya que es inevitable proyectarnos a nosotros mismos en dichas deducciones.

Hemos instalado un sistema que es excelente para acercarnos, comunicarnos y sentirnos presentes, pero lamentablemente lo estamos convirtiendo en la forma personal de "dejar de decir". Un emoji, un bloqueo, un silenciamiento, aparecen allí, donde debiéramos dialogar con los seres humanos. 

Callar, ocultar, incomunicarse, aislarse son algunos de los términos que definen esta auténtica paradoja.

Agilizando en equipo

Las metodologías ágiles, son poderosas herramientas de gestión de equipos.

A través de cada una de ellas descubrimos el intenso vibrar de un grupo de seres humanos que llevados por un marco de actuación, forman verdaderos equipos de alto rendimiento.

No cabe para mí la posibilidad de obtener herramientas más eficaces que estos modernos enfoques como SCRUM, OKR, CFR y muchas más que ya se están aplicando en el mundo empresarial en los últimos años.

Estoy convencida que  es ideal para trabajar por proyectos, está adaptado a la colaboración temporal de knowmads, promueve el desarrollo sostenible, genera compromiso y transparencia. Extraordinario cambio de paradigma.

Un directivo hace pocos días me ha consultado por la posibilidad de abordar un cambio en su empresa y optar por un funcionamiento más moderno y sentí la necesidad de hacerlo reflexionar sobre su tolerancia al empoderamiento de los trabajadores . 

Allí le vi sombrear la duda en su mirada.

Y yo me pregunto-“¿Estarán preparados los directores de pymes españolas para respirar este nuevo aire de libertad?”