Ponernos en valor

Validar, poner en valor algo es dotarlo de una dimensión, de una medida comparativa con el resto y consigo mismo.
Por ejemplo ciertas características de la personalidad pueden medirse, compararse y valorarse a pesar de ser aparentemente inmateriales, son mal llamadas intangibles, pues sí que se pueden tocar.
 La generosidad puede servirnos como modelo de dicha idea, ¿cuán generoso es alguien en su diaria labor?; ¿acostumbramos a medirlo?; ¿Notamos cuánto añade al bienestar diario para poder adjudicarle un valor económico?; ¿lo comparamos con sus pares?; ¿podemos medir la satisfacción que ello produce en clientes, colaboradores, etc?
Vayamos más allá aún, ¿cuán generosa es una institución o empresa con sus proveedores o asociados?¿Con sus trabajadores? ¿Y con sus clientes? ¿Disfruta del win-win o propulsa el win solamente? ¿Cuál es su valor real?

¿Cómo me valoro?¿Cuánto vale mi tiempo? ¿Cuánto estoy dispuesto a ceder? ¿Cuán generoso soy conmigo?

Retomando el tema de "validar" me pregunto en cuántas ocasiones nos ponemos en valor a nosotros mismos, a nuestros compañeros de ruta o a las instituciones a las cuales estamos ligados de una u otra forma.

¿Nos sentimos valorados por los demás? ¿Nos valoramos nosotros mismos?

Transformarnos

Las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las cosas.

Paulo Cohelo

Transformarnos en aquello que de verdad deseamos ser lleva un proceso de cambio personal que afecta al entorno, es imposible generar cambios internos sin provocarlos también a nuestro alrededor. Quizás sea el miedo, este viejo truhán que nos paraliza a menudo el que nos impide sacar nuestro verdadero potencial. Quitarnos las cargas, atrevernos a cambiar, poner nuestra energía al servicio de nuestros deseos para alcanzar aquello que nos motiva, que nos desvela, lleva implícito el cambio, la acción y la mirada puesta en el logro. El futuro está aquí y ahora mismo podemos comenzar a transformarnos en aquello que deseamos verdaderamente ser.

Suele ocurrir que aceptemos lo que parece ser un destino ineludible, un mandato genético o un designio divino. Transformarnos es sobrevolar los miedos y los juicios atávicos para alcanzar nuestros legítimos deseos.

¿Por qué se ha de temer a los cambios? Toda la vida es un cambio. ¿Por qué hemos de temerle? George Herbert

Visionar nuestro futuro

No pararse en los inconvenientes diarios, superarlos cuando aparecen y generar valiosas estrategias para adelantarse a los hechos, para hacer que ocurran, es una manera de avanzar hacia nuestra meta.
Cuando nos hacemos conscientes de los problemas, de los impedimentos aparentes de lo inmediato, el miedo y otros sentimientos negativos actúan para impedirnos avanzar.
Es, sin embargo, cuando elevamos nuestra vista visionando nuestro futuro, que aparece el espíritu del triunfo, la fuerza, la acción beneficiosa.
Visionar nuestro futuro, plantearse el logro, caminar hacia la meta, nos permite superar los escollos del camino.

Tal como dice Ortega y Gasset, debemos pensar en grande  y desarrollar estrategias para avanzar.

Aparcar las emociones

¿No te ocurre a veces que te arrepientes de haber gritado a alguien? ¿O de haber interpretado mal una broma y responder en consecuencia? Y otras veces, ¿no muestras una cólera inusitada, fuera de control?
¿Te sorprenden a ti mismo estas expresiones no deseadas?

Tomar una pausa antes de reaccionar, tratar de reflexionar para no quedar cautivo de las emociones es la primera medida, sabiendo que es humano y normal sentir emociones tanto negativas como positivas, no se trata de negar los sentimientos, muy por el contrario, hablamos de reconocerlos, aceptarlos y expresarlos asertivamente.
La asertividad, ese derecho legítimo a decir que no, a rechazar lo que no estamos dispuestos a aceptar, lo que nos resulta tóxico es un saludable ejercicio de salud mental y emocional.
Ser asertivos es aparcar las emociones y lograr nuestra paz interior.

“La forma en que nos comunicamos con los demás y con nosotros mismos, en última instancia,  determina la calidad de nuestras vidas”. (Anthony Robbins)

¿Café para todos?

En los equipos y grupos humanos lo importante es valorar la diferencia, no más café para todos, cada uno de los integrantes es único, perfectible y digno de ser aceptado y respetado con sus propias características.
Es verdad que las generalizaciones, los decretos, las órdenes simplifican y hacen más cómoda la vida de quien las crea, pero pertenecen a un mundo obsoleto, hoy sabemos la importancia de la motivación y del conocimiento del ser humano.
El liderazgo bebe de las fuentes de la escucha, la empatía, el compartir.
No podemos esperar resultados positivos de acciones intolerantes o de medidas despóticas, es bueno tomar en cuenta que:..
"El término sinergia, muy utilizado en medicina, representa el efecto adicional que dos órganos producen al trabajar asociados. Este fenómeno permite que haya la mayor unión de fuerzas en la solución de cada problema. Por lo tanto, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones041001.shtml"

Crear

La creatividad no consiste en una nueva manera, sino en una nueva visión.

Edith Wharton

Crear, es una maravillosa oportunidad de dar vida, de actuar como el alfarero viendo nacer entre sus propias manos la obra imaginada. Darle forma a aquella visión que nos desvela.

Cuando ponemos un objetivo para alcanzar la visión de nuestra vida, desde la confianza en nosotros mismos comienza la génesis, el proceso de la creación.

Imaginemos los albores de la humanidad, donde todo aún esperaba ser creado, lo existente necesitaba ser nombrado, cada acción era en sí misma un acto creativo. Apasionante.

Podemos y debemos generar nuevas visiones que nos permitan crear pequeños mundos propios, que satisfagan nuestros deseos y nos motiven para poner el esfuerzo necesario para llevarlos adelante.

Que no sea el miedo quien impida al sueño vivir. Crear en base a nuestros objetivos superando las creencias limitadoras nos transforma en artistas vitales.

¿Podemos hacer de la vida nuestro arte?

¿Tiene límites la creatividad?

La confianza

La confianza debe comenzar por uno mismo, aquello en lo que se cree será suficiente motivación para apoyar las acciones y especialmente para  mantener nuestra fuerza cuando aparece la duda. Normalmente la duda es impulsada por factores limitadores de los que, siendo diferentes entre sí, aparecen en cada individuo bajo las formas que cada uno le de.

Nuestras dudas son traidoras,

y por ellas perdemos el bien

que con frecuencia pudimos ganar

por miedo a intentarlo.

William Shakespeare

Para recuperar la confianza, base del poder, es bueno observar los recursos que verdaderamente se poseen, realizar una lista detallada de puntos fuertes, aptitudes, valores añadidos o características diferenciadoras.
Recordar los éxitos obtenidos refuerza nuestra seguridad y a partir de la confianza en uno mismo se comienza a desarrollar la confianza en los demás. Pero...

¿Es posible confiar en los demás?

¿Qué características propias se deben cambiar para "confiar" en el otro?

Superar limitaciones, miedos, creencias, juicios y prejuicios es el camino para poder confiar en uno mismo y en los demás. El poder se basa en la confianza, llevada al extremo de confiar en que se pueden superar hasta las traiciones, que sólo son nuevas oportunidades de cambio.