Mi Youkali

Tara..ta..ta..
Escuchando a Diego El Cigala, en su tango flamencoso y melancólico...

..Youkali...

 La isla misteriosa, la que soñamos todos
parece que te invita a entrar en su interior.

Youkali
es el país que alguien soñó,

Youkali 

es donde se inventó el color,

Youkali 

en su frontera se detuvo el dolor,

en la oscuridad es rayo de luz la estrella a seguir,
Youkali
es lo mejor que guardamos en el corazón,
la libertad que soñaste tanto acariciar
es tan real como soñar.

Y me imagino mi Youkali, la isla que sueño, la del amor, la sinceridad,  la pasión sin desmesura, simplemente apasionada. La entrega infinita a los ideales, el sentido de la vida, el camino que invita a seguirlo, la meta que está más allá.
Mi Youkali puede ser verdadero, simplemente con el coraje de llevar adelante el sueño, de crear mi isla soñada, sin aislarme...tener mi Youkali...
Cada uno de nosotros es un creador de libertades, y la libertad es ese don maravilloso que nos permite optar, llevar a cabo nuestros sueños, concebir la esperanza...

Dice El Quijote:
..."La libertad, Sancho, es uno de los preciosos dones que a los hombres dieron los cielos; Con ella no pueden igualarse los tesoros que encierran la tierra y el mar: por la libertad, así como por la honra, se puede y debe aventurar la vida"...

Hacer real nuestro Youkali sólo depende de nosotros...
¿Cuál es tu Youkali?

¿Y si preguntamos?

En su libro La sabiduría de los cuentos, el escritor Alejandro Jodorowski nos relata la historia de un rabino que corría por las calles gritando:
-¡Tengo respuestas!¡Tengo respuestas!¿Quién tiene una pregunta?

Al igual que el rabino cada uno de nosotros tiene respuestas, sólo es necesario preguntarnos para hallarlas.
Sacar el conocimiento interno, nuestra verdad, lo aprehendido, sólo es posible a través de las preguntas.




Citando a Einstein: “Si tuviera que resolver un problema en una hora, en donde mi vida dependiera de ello, invertiría 55 minutos en descubrir la pregunta correcta, y 5 minutos en resolverlo.” 

En la importancia de hallar la pregunta indicada que nos encamine para captar el sentido, el significado del problema, radica el coaching.
Ya sea para acompañar a otras personas a desarrollar sus talentos, o para avanzar en el autoconocimiento, logrando el liderazgo personal, debemos bucear en nuestro interior para aflorar las respuestas.
La llave que abre nuestra sabiduría interior tiene forma de interrogante.

La peligrosa elocuencia del silencio

La calma que precede a las tormentas puede ser comparada con esa elocuencia a la que alude el título, cuando algo parece notarse o sentirse en el aire, cuando leves indicios parecen develar misterios...evasivas...frases insinuantes y poco aclaratorias.
Situaciones ideales para motivar una película de intriga, preguntas que no obtienen respuestas claras, miradas lánguidas o diálogos escurridizos.
Cuando el silencio nace y muere en un individuo, simplemente finaliza en sí mismo y no alcanza más allá
Es muy diferente la situación cuando varios comparten el conocimiento y las actitudes enigmáticas parecieran establecer un complot, naturalmente en contra de alguien.
¿Para qué sirve formar parte de esta clase de complot?
¿Manipulación? ¿Deseos de poder? ¿Intrigas palaciegas?

A veces el silencio es la peor mentira
Miguel de Unamuno

Lo cierto es que más allá de las causas que producen estas actitudes arcanas, oscuras, el resultado es la desconfianza, la libre interpretación de los aislados de la información, que seguramente está errada pero nace como necesidad básica de autoprotección.
Restituir la confianza perdida en equipos o grupos humanos que pasan por situaciones similares es una ardua tarea, y no siempre da buenos resultados.

Gratificación o gratitud

Dice Mihaly Csikszentmihalyi en su libro Flow:

"El placer es una fuente de motivación poderosa, pero no produce ningún cambio; es una fuerza conservadora que nos hace desea satisfacer las necesidades que se experimentan, conseguir bienestar y relajación. 

Por el contrario la gratificación no siempre es placentera y a veces puede resultar sumamente estresante. 

Un escalador puede estar a punto de congelarse, totalmente exhausto, correr el peligro de caer por una grieta sin fondo, pero no cambiaría ese sitio por ningún otro. Dar sorbos a un cóctel bajo una palmera al borde de un océano color turquesa está bien, pero no es comparable a la exaltación que siente en ese risco helado"

El resultado del esfuerzo es quizás el secreto que nos lleva al verdadero disfrute, aceptando el término como opuesto a placer. Cuando sentimos la gratificación, asociada esta palabra a "gratitud", se ha dado la oportunidad de "agradecernos" a nosotros mismos lo logrado. No puedo pensar en este momento en una situación más gratificante que la de recibir el agradecimiento por nuestras acciones.

Si además ese agradecimiento nace de nosotros mismos hacia nuestros actos, ese reconocimiento es supremo.

Permitirse el sentimiento de gratitud por nuestros logros, darnos las gracias, debería ser un ejercicio constante de cada uno de nosotros.

Comienzo dándome las gracias a mí misma por mis pequeños  logros que tanto esfuerzo me exigen.

Nueva presentación del libro Coaching en acción. La caja de herramientas del coach.

Este libro lleva alma de pájaro, ya que nos gusta creer que: … El libro es un pájaro de más de cien alas para volar, según escribió en una greguería Ramón Gómez de la Serna.

Sabemos que los libros no vuelan, pero sus lectores sueñan con volar toda vez que tienen un ejemplar a su alcance.

Este no es un libro volador, tampoco un pájaro escrito, y mucho menos somos sus creadores, los escritores de pájaros…

Nosotros somos un grupo de alumnos del Programa Superior de Coaching Estratégico de Fundesem, que hemos aprendido a hacer que nuestros sueños no sólo vuelen si no que se transformen en objetivos reales que nos gusta alcanzar.

Valga este libro como  concreta demostración de nuestra profesionalidad.

Como coaches certificados que somos, sabemos que es posible definir objetivos realistas, medibles, alcanzables, temporalizados y con algo de reto o desafío, para ponerle emoción.

En base a este conocimiento, fue nuestro objetivo común escribir un libro donde brindáramos herramientas valiosas de coaching, hacer que fuera interesante y útil, logrando que se publicara en esta fecha, hacerlo entre todos sin disputas ni vacilaciones y atrevernos a ser juzgados por nuestros lectores.

Hemos puesto ilusión y conocimientos por partes iguales, fundamentalmente desarrollamos el espíritu de equipo necesario para llevarlo adelante y hoy celebramos el logro.

Para completar los pasos de un proceso de coaching desarrollamos nuestro plan de acción, jalonado por reuniones y otras formas de comunicación, nombramos un coordinador de las tareas, compartimos el peso del esfuerzo proporcionalmente, investigamos a conciencia, compartimos las experiencias, generamos los cambios necesarios y aquí estamos a punto de lograrlo.

Al principio de la propuesta vivimos una etapa de reflexión, en la que rastreamos nuestro interior en busca del conocimiento, las habilidades, sentimientos, relaciones y fortalezas propias de cada uno de nosotros.

Este período nos brindó el descubrimiento de las individualidades pero especialmente descubrimos que somos un equipo.

Comenzamos la acción al conformarnos como Equipo Alejandría, poner nuestros objetivos comunes, organización y reparto de tareas.

Aparecieron algunos hitos en el camino que nos obligaron a replantear la estrategia y volver a empezar.

Así cumplimos los pasos de un proceso de coaching que nos llevó a conseguir escribir el libro, en los tiempos previstos y ya sólo nos falta hacer que esta acción se convierta en nuestro hábito y continuemos creando nuevas obras literarias.

Las cuatro etapas: Reflexión, descubrimiento, acción y hábito son la base de nuestro trabajo.

Es deseable que este libro se convierta en un auxiliar, un compañero, un espacio de consulta para cada uno de los que lo posean.

Del mismo modo es esperable que disfruten el aprendizaje que brindan sus páginas, la aplicación de estas herramientas y sientan como un acierto el haberlo elegido.

Vaya el más profundo agradecimiento de todos los que formamos el Equipo Alejandría, los creadores de este libro, a Juan Carlos Cubeiro por su apoyo generoso, irrestricto y pleno de calidez. También muy especialmente a Gabriel Ferrer por el entusiasmo y magnanimidad con que ha motorizado este sueño/proyecto, a través de Fundesem.

Gracias a ti lector, muy especialmente, por confiar en nuestra obra.

Equipo Alejandría

DIVERSIGRAMA (RHETI)

Bien mirados, todos nos ocultamos, completamente desnudos,

                                                    en los vestidos que usamos. Heinrich Heine

El diversigrama es una descripción de diferentes tipos de personalidad. Los expertos líderes en este campo: Don Richard Riso y Russ Hudson han definido un estándar para determinar diferentes tipos de personalidad basados en el eneagrama. Sus estudios de este antiguo símbolo están plasmados en su libro:” Discovering your personality type: the essential introduction to the enneagram” (Descubriendo su tipo de personalidad: introducción esencial al  eneagrama), colocando en un marco sicológico que puede ser usado prácticamente, en muchos aspectos de la vida diaria, el Riso-Hudson Enneagrama Types Indicator o RHETI.

El eneagrama se representa por una figura geométrica, donde vemos nueve puntos de contacto con un círculo, en sicología esta figura se refiere a los nueve tipos fundamentales de personalidad o eneatipos que surgen de la particular percepción que tenemos de nosotros mismos y del mundo.

Indica que cada ser humano posee una esencia, íntima, personal y propia con la cual debe desenvolverse a lo largo de su vida. Para lograr esto, el individuo desarrolla un conjunto de estrategias y mecanismos de supervivencia, llamada personalidad, que le permite mostrar una parte de sí mismo y mantener oculta esa esencia fundamental.

El eneagrama nos ayuda a descubrir quiénes somos y por qué actuamos, identifica la máscara o “personalidad” detrás de la cual solemos ocultarnos. Esta toma de conciencia nos ayuda a conocernos mejor a nosotros mismos y a los demás.

El Indicador de Tipo del Eneagrama Riso-Hudson (RHETI) es una prueba que consta de 144 preguntas, cuyas respuestas vienen de a pares, es decir hay dos posibles opciones por cada pregunta y sólo se puede escoger un enunciado de cada una de las parejas. Se debe elegir el enunciado que mejor describa la forma en la cual uno ha actuado la mayor parte de su vida, evitando analizar demasiado, en pos de ser espontáneo y hallar aquel comportamiento que se ha experimentado más veces a lo largo de su propia historia.

Este cuestionario presenta enunciados similares, que resultan difíciles de elegir, es así para diferenciar determinadas áreas en las que el individuo muestre conductas o actitudes similares.

Al finalizar la prueba se obtiene una definición de la personalidad, principales rasgos de carácter, y fundamentalmente permite descubrir la máscara que se utiliza para comunicarse con los demás, desvela su lado oculto, revelando invalorables ideas para cambiar y crecer.

Veamos un ejemplo:

La personalidad número nueve: El pacificador, en la superficie parece ser el más tolerante, la persona más placentera imaginable. Es que su intención es mostrarse frente a los demás como una persona simple y feliz.

Pero en su lado oculto poseen una enorme facilidad de enojo que ellos esconden incluso de sí mismos.

Los pacificadores desean compartir su vida con los demás, son seres sociables, sin embargo necesitan mantener su autonomía, quieren evitar que los demás los pongan en compromiso.

Ellos ocultan esta esencia verdadera, íntima, profunda, por temor a que si demuestran su enojo o su necesidad de autonomía los demás los rechacen, temen que se destruyan sus relaciones.

Estas creencias o miedos a ser rechazados si se muestran tal cual son frente a los demás, seguramente tienen su origen en la infancia, o a través de su propia historia, las vivencias, ciertas experiencias vitales, han formado esta red de juicios propios, que no pueden abandonar, ya que en las creencias se está instalado.

El mundo, los hechos, las personas y la vida misma se ven a través de estos filtros llamados creencias.

Lo más sano en el caso de una personalidad Nueve, para lograr que pueda desarrollar su verdadero potencial, es sugerirles que controlen su cólera reprimida, canalizándola a través de salidas constructivas de su energía

El método RHETI representa una excelente oportunidad para descubrir los aspectos ocultos de la personalidad, el perfil que surge de la aplicación de la herramienta es útil para diferentes propósitos como desarrollo profesional, educación, desarrollo de relaciones, orientación vocacional, etc, pero fundamentalmente es valiosa para el trabajo del coach, ya que permite colaborar con su pupilo a descubrir y comprender su forma de actuar y a partir de allí generar los cambios necesarios.

Coaching de equipo

El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes.

Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se construye con maestría personal - Peter Senge

Al hablar de grupo consideramos que cada persona está incluida en un sistema, por lo tanto el grupo no puede funcionar sin una de sus partes.

Cuán importante es la individualidad para hacer que todo funcione. El ser humano con su biología, su emocionalidad, su intelecto es en sí mismo un sistema. Al interrelacionarse con otros individuos determinan un nuevo sistema.

El coaching de equipo es una oportunidad de aprendizaje y especialmente de resolución de situaciones obstaculizantes o conflictivas. Trabajar juntos sistémicamente genera confianza y resulta altamente productivo ya que las personas se complementan en sus conocimientos, competencias y experiencias.
Vivimos y actuamos con y entre otros y el coaching de equipo potencia esta interacción.
Un grupo no siempre es un equipo, el desafío del liderazgo moderno es transformar cada grupo en un verdadero equipo de alto rendimiento. Cuando se logra, los participantes actúan como instrumentos de una orquesta afinada y alineada con precisión.